LD乐动体育今天谈谈华为，明天聊聊中美，张口就是“未来人类发展的几大趋势”，闭口就是“对一些科技前沿问题的观点”，一二级投资市场无缝对接，历史文学医卜星相信手拈来。

　　这类人常常让你觉得高山仰止，莫测高深。好像必须要像他一样“深邃”，才能配得上投资这份神圣的“事业”。

　　坊间闹市、茶坊酒肆，这种能说会道的“高人”随处可见。他们真的懂科技、懂投资、懂国际局势吗?

　　这类新闻事件、个人感悟、奇闻异事、哲学思辨…等等的知识，我将其归为“常识”范畴。

　　当然，大部分人也只是把这些作为业务间隙、茶余饭后的“谈资”而已。他们也不过是看了几篇文章，随便吹吹牛。

　　但作为一个投资新人，你要把这个当成专业技能去认真钻研，那就真离“晕头转向”不远了。

　　所谓“术业有专攻”。在这个菜场大妈都能发表“炒股心得”的年代，你真的相信一个不盯盘不做功课的VC投资人，靠着一级市场的感悟和几本杂书就能做好二级市场的投资？

　　既然是职业，它就有“明确”的岗位职责：撰写行研报告，撰写尽调报告，撰写财务尽调报告，评估项目…等等。

　　你不需要也不可能去从一堆所谓“VC投资必看”的“课外书单”中（类似 穷查理，达里奥 原则，战胜华尔街、从0到1、精益创业……）学到如何写报告，如何做尽调，如何看项目，如何做投资…

　　也许有大佬会说：那是你格局不够，我的投资哲学就是从这里而来，我很成功，所以这种方法有用。

　　相信这也是很多新人认可的观点。 成功者的光环耀眼，让人盲从，也遮蔽了基本逻辑。

　　我不否认要想真正成功，格局视野很重要。 但是这些属于先有实务经验，再去拔高的内容。把这些东西当做基础知识来学习，如何学得完呢？初中生要想考高分，学好初中数学就够了，你非得绕远先从逻辑学、哲学学起……

　　有些大佬们的成功故事跟成功学的“事后诸葛亮”和“牵强附会”的手法差不多。

　　本来成功就是天时地利人和的小概率事件，结果总结经验时只告诉你其中一点，并将之奉为“成功的秘诀”。

　　“不要投60后，不要投夫妻创业，不要投格局小的创业者，去看厕所、去套路基层员工…”

　　这类总结的所谓“投资秘诀”，现实中打脸的反例比比皆是。大佬们的结论可能是他之前踩过的一个坑，他有一堆的逻辑前提才导出这个结论。

　　现实中的很多大佬可谓“纵横三界”，一二级联动，实业资本组合，各类资本运作并购重组“6的飞起”。

　　于是你也去学…今天学投行，明天学并购，后天学炒股，大后天恨不得自己去实业逛一圈再回来做投资。

　　跟创业者聊天，你都知道告诫人家要“专注”；怎么到你这儿，就可以“一专多能”了？

　　我不否认投资行业有能“跨界的天才”，但普通从业者是不是更应该把对自己的要求降低点，更务实一些呢？

　　所谓“懂行业”就是我们需要了解具体的行业知识，投资人每天会看很多的不同项目，需要了解不同项目所在行业的基本情况，比如规模增速，竞争格局，产业链等等。

　　所谓“商业专家”意味着商业才是投资人的专业技能，在这里领域中我们应该有超越一般企业家的认知，具体包括公司运营、市场营销、战略规划、财务管理、人力资源管理、融资等一系列能力。“商业”的目的是为了分析公司、评价公司，甚至是在商业领域“引导”公司。

　　虽然我们已经排除了很多投资专业之外的“杂学”知识，将“VC行业知识”限定在“行业”和“商业”这两个领域。

　　比如，行业知识，投资人是不是要懂如何制药？如何写代码？如何使用机床？如何造飞机火箭？

　　比如，商业知识，投资人是不是要自己会做账？会报税？会打官司？会建销售渠道？会做HR？会做投行ipo保荐？甚至自己能管理公司？

　　都不是。我认为，投资人的角色只是评价者。能力的一切目的是为了“评价”LD乐动体育，而不是亲力亲为。

　　最终，你的一切能力还是要落实到工作职责中来：写报告，做尽调，做行研，评估项目，做出投资决策。

　　很多时候，这些工作大佬们也做不好。有些是没意识、有些不重视、有些是想学却无处可学、无人可教。

　　但这些的基础工作如果做不好，意味着你的尽调就做不好，意味着你的投资决策就做不好，进而影响你的投资，你的回报，你的募资，你的生存…

　　这并非是无关紧要的小事，这反而才是时时刻刻都会与你的投资业务紧密相关的大事。

　　对于新人来说，如果真正想要踏踏实实的学点投资“专业”的知识，不妨从这些基础性的工作开始，而不是天天“追风口”似的人云亦云的去发表那些似是而非的行业趋势、未来方向的高论。

　　就算真的搞明白了，又能如何？就不用去找项目了？就能搞定LP了？就能赚到大钱了?就能走上人生巅峰了？

　　你不投那些国家不支持，产业不需要的项目，只是你担心项目会有政策风险、市场风险，会赚不到钱而已。

　　想没想过把你听过的所有投资相关的概念（成长性，估值，退出LD乐动体育，风险，识人，财务造假，ipo，对赌，技术，壁垒，天花板，赛道…）融入到一个框架中，赋予各自含义，给予各自位置，分配不同权重，明确验证方法…

　　每一个项目、每一篇报告、每一次访谈、每一件资料、每一个闪光的灵感，都把它扎扎实实的做好。不断总结、不断复盘。