LD乐动体育吴人伟：增加研发投资，加强和外部创新的合作。想办法把产品拿到中国，让它更便宜更好用。但还不够，要针对中国的高发病种提供解决方案，如肺及呼吸系统疾病、肝炎等。

　　吴人伟：重点是我们谦卑地打开门，让外面的创业者、科技公司有机会接触我们。用我们的科学、技术、资金协助创新者，加大他们成功的机会。如果能够帮他把最后的产品推入市场那是最好的。

　　吴冬：亚太研发中心是强生第四个新创新中心。大企业创新最大的挑战是内部的创新效率，而外部小公司和创新者的成功越来越受到大公司的重视，大公司不断买小公司，成为它们产品线很重要的支撑。但小公司把初期研究延伸到后期，很可能就没钱了，他们需要大公司的帮助。而我们有上万科学家，积累了几十年的经验，知道业界找什么、缺什么。创新最热闹是波士顿、伦敦、加利福尼亚和上海，四个中心组成一个网络。

　　吴冬：我们的宗旨是要小公司长大，不一定要控股它们。如果我们科学家说某个东西很新，有想法。我们马上和这个企业接触，它缺技术就派科学家帮忙，缺资金，就投资金，只要最后的产品和方案为强生所用。一般投早期，临床之前的项目。新药、器械都投，我们现在要找到更多值得投资的创新，也希望有更多的人上门自荐。过去的18个月，我们已经签了80个项目LD乐动体育，这个创新形式获得欧美的认可，这么多项目之所以愿意跟我们签，是有道理的。

　　吴人伟：过去5年，我们每年大约用销售额的11%支持研发。2013年，我们全球销售额为713亿美元，研发投资超80亿美元。

　　吴人伟：中国的投资习惯快进快出。今天投，明天要看结果，后天就上市。如果中国的创新者都想快进快出，行业发展就有挑战了。所以希望大家明白这个行业可以投资、值得投资，要耐心点，中国的医疗行业可以有两位数的成长。

　　吴人伟：专注。必须知道自己的优势在哪个领域。不是我们专长的领域，再好也不投。我们一位研发总裁的女儿长期患偏头痛。后来有项目很有希望解决偏头痛，希望强生投，他拒绝了，因为不是我们制药的重点领域，他说把这个好机会让给别人去投资，希望早日做出这个药。

　　吴人伟：首先有利他主义的价值观，要对使用产品的人、员工、所在的社区负责，最后才对股东负责。把前面几个照顾好，股东自然会拿到回报。要是先想着股东，不顾其他，股东可能也拿不到回报LD乐动体育。

　　上海经济评论：近来中国对外企的要求越来越多，外企在中国的经营环境有何变化？

　　吴人伟：变化很大。相比十年前市场大很多，消费者跟病人负担能力也提高很多。我们认为，谁了解消费者、谁的科学更强、谁的产品更好，谁就胜出。所以环境变化是自然的，也是经济质量变化的体现，也是整个社会富裕、市场经济成长的结果。

　　（作者系《bt365平台》记者。封面供图：强生中国主席吴人伟。）